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中航工业IT架构设计与建设试点项目—中航工业自控所架构咨询项目一期验收
  • 来源:
  • 发布时间:2015-09-30

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9月24日,由信息技术中心承担的中航工业自控所“基于架构的两化融合提升工程”架构咨询项目一期工作验收会暨中航工业架构实施方法提炼与推广会在西安召开。中航工业副总经理、CIO张新国参加会议,审查项目成果与过程方法,听取基于自控所架构项目实践总结形成的中航工业架构实施方法及其推广情况的汇报。

自控所总工程师雷宏杰对自控所架构项目实施过程、关键成果物及具体开展思路进行全面总结;李宁副部长、张俊华副部长分别就业务模型九要素方法及组件化业务模型方法在项目中具体实施方案和作用作了详细的汇报。中航工业信息技术中心总架构师程燕作题为“基于自控所实践的中航工业架构实施方法总结与推广”的汇报。

张新国指出,随着复杂度的提高,组织要实现持续良性发展,必须具备认知自身、改造自身的能力,复杂组织体架构则为组织变革与两化融合推进提供方法。在组织的架构设计与治理方面,国内企业与国外同行还存在着较大差距,企业的管理者应该积极学习、掌握和运用新概念,通过管理方法的补课,加快组织的有序治理。张新国对自控所及信息技术中心联合团队在架构实践和方法提炼方面做出的成果给予了肯定,要求在架构方法中要积极复制、推广,并不断扩充方法内容,加快架构建模方法与技术的研究与实践,促进基于模型的组织与管理体系建设。

该项目由信息技术中心和自控所成立联合项目组,历经一年时间,系统梳理企业从战略到业务模式、从业务模式到业务组件、从业务组件到业务流程的详细设计方法,诊断现状,形成“热点”,成为后续局部改进和未来目标架构设计的重点方向,也勾勒出自控所的未来蓝图。后续自控所将继续深化开展目标架构的优化设计,并逐步推进变革,提升运行效率,激活组织活力,打造协同创新。企业架构管理需要长期坚持不懈的推进,在不断探索中实践、总结和提高,确保自控所能够不断瞄准国际航空标杆企业,助推自控所实现从研究所到高科技航空企业的战略转型,同时为中航工业新型工业道路探索和转型升级作出示范。

 

中航工业科技与信息化部信息化办公室主任刘增进、信息技术中心主任赵洪岭及相关人员参加会议。