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航空工业EA(复杂组织体架构)高级架构师培训班顺利举办
  • 来源:
  • 发布时间:2017-11-13

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为持续保障航空工业统一IT架构建设的顺利推进,加速从航空工业AOS流程体系到信息化建设的指导方法贯通,航空工业复杂组织体架构高级架构师培训于11月7日至10日在北京举行,此次培训是对复杂系统通用方法论及最新实践案例的学习,首次集中了航空工业信息化专家、系统工程专家、AOS流程体系专家、智能制造专家及部分单位首席信息官(CIO)等共53人参加培训。

航空工业科技质量部部长魏金钟主持了开班仪式,航空工业副总经理、CIO张新国做了题为《复杂组织体架构的理论应用与演进发展》的开班授课,强调了架构引领、基于模型的复杂组织体和系统建模的重要性,阐述了架构方法论的最新发展,分享了联合作战能力综合与架构的实践成果,从本质上剖析了架构统一知识体和本体论,介绍了国外架构模型框架的发展和演变,全面总结了复杂组织体架构的理论、方法和实践路径。

航空工业科技质量部信息化办公室主任刘增进做了题为《升级信息化治理模式 加速两化深度融合进程》的报告,分享了总部架构试点工作经验,介绍了采用架构方法支撑集团公司IT治理模式转型和推进举措。

信息技术中心总架构师程燕讲解了国际架构开发方法论标准TOGAF的知识体系,对经过多家试点单位探索形成的集团公司复杂组织体架构实施方法进行了介绍,并详细解读了《集团公司统一IT架构总体要求V2.0》文件的核心内容。集团公司AOS CoE成员、信息技术中心张钊从认知流程、认知业务流程管理切入,阐释架构与流程之间的关系,详细介绍业务流程管理体系建设方法和实践,以及集团推行的AOS流程体系的核心思想,将学员关心的架构与流程管理之间关系问题进行了讲解。

航空工业自控所、南京机电及通飞的架构推进人员也进行了本单位架构推进情况与成果的分享。其中,自控所的架构工作让学员从实践角度更加具体的了解和把握架构的理论和实际管理的联系,为架构、流程在各单位的推广、落地提供更好的启发和借鉴意义。通飞在分享中指出,复杂组织体架构方法为转型期的企业提供了一个优秀的战略执行工具,协助通飞公司优化组织体系、流程规范和IT实现。南京机电的实践显示了在应对制造体系优化设计这一复杂问题方面,架构方法如何架起从战略对准、业务模式调整到IT系统改造建设的桥梁,是架构方法在企业智能制造推进中的最新应用。

此次为期4天的培训,参训人员通过考试全部获得航空工业复杂组织体高级架构师认证资格。